跨境庫(kù)存成本優(yōu)化管控要點(diǎn)：
1.讓資金用在刀刃上
當(dāng)資金用在刀刃上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存成本就能得到管控！而想要減少庫(kù)存成本，就得從科學(xué)、合理的預(yù)判、監(jiān)控、優(yōu)化去將整個(gè)庫(kù)存資金效益把控好。
①產(chǎn)品分級(jí)分類
跨境賣家對(duì)產(chǎn)品投入必須有側(cè)重點(diǎn)，可以將產(chǎn)品分等級(jí)，比如說(shuō)A類是銷售頻率低但利潤(rùn)回報(bào)高的產(chǎn)品；B類是銷售頻率高但利潤(rùn)回報(bào)低的產(chǎn)品……根據(jù)產(chǎn)品的表現(xiàn)，歸入不同的等級(jí)，讓產(chǎn)品投入或放棄更有指向性！
②改變補(bǔ)貨思維
跨境賣家補(bǔ)貨不能只看銷量，還要看利潤(rùn)回報(bào)占比、回報(bào)周期等。比如，某些產(chǎn)品的單價(jià)高，雖然銷量不多，但是利潤(rùn)周轉(zhuǎn)快且高；而有些產(chǎn)品雖然銷量不錯(cuò)，但他的利潤(rùn)回流較慢且低！于此，賣家可以加大第一類產(chǎn)品的資金投入，適當(dāng)投入第二類，在保障銷量的同時(shí)，又能加快資金周轉(zhuǎn)！
③優(yōu)化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
跨境賣家得清晰掌握產(chǎn)品庫(kù)存、銷量、總體資金分布、回報(bào)占比的情況，比如說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品投入了100萬(wàn)，那將需要多少天才能賺回這成本，利潤(rùn)又能賺多少！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報(bào)情況等提供決策依據(jù)，提前降低滯銷或缺貨風(fēng)險(xiǎn)！
2.資金效益庫(kù)存管理功能
ERP的資金效益庫(kù)存管理功能，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)篩選產(chǎn)品層次，幫助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，重點(diǎn)聚焦于利潤(rùn)效益高、資金回流快的產(chǎn)品上，助力跨境賣讓資金利用在刀刃上。
①產(chǎn)品效益等級(jí)套餐-讓產(chǎn)品更有側(cè)重點(diǎn)
跨境賣家可以在每一個(gè)等級(jí)中進(jìn)行設(shè)置規(guī)則，比如說(shuō)主要某一品類達(dá)到日均可售庫(kù)存投資回報(bào)大于或等于50%（即利潤(rùn)率大于或等于50%），日均可售庫(kù)存資金回流天數(shù)處于0-15天（即0-15天賺回成本），那說(shuō)明它處于最強(qiáng)***級(jí)別，值得放大資金投入！
②資金效益庫(kù)存詳情-讓數(shù)據(jù)監(jiān)控更細(xì)致
通過(guò)產(chǎn)品的預(yù)期等級(jí)，與在不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)綜合得出對(duì)應(yīng)的實(shí)際等級(jí)進(jìn)行對(duì)比，得到庫(kù)存的資金效益效果，從而掌握產(chǎn)品的實(shí)際回報(bào)結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際等級(jí)，進(jìn)行備貨，避免造成多備而滯銷。
③資金效益庫(kù)存面板-讓優(yōu)化決策更直觀
這一板塊更方便老板或管理層去看，從這一版面可以直觀地看到哪些產(chǎn)品處于哪些階段，掌握現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存總體資金分布、回報(bào)占比的情況，再也不用去一個(gè)個(gè)找哪些產(chǎn)品值得投入，哪些產(chǎn)品需要淘汰，一目了然掌握產(chǎn)品情況，讓資金實(shí)現(xiàn)更大利用率！
